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“Ihr Körper sieht in diesem Kleid/oberflächlich/etc. großartig aus”
Sagen Sie: “Entschuldigung, mein Körper?”
Tun Sie so, als ob Sie sich sicher wären, dass da irgendeine unschuldige Bedeutung drin steckt, aber Sie haben Probleme, das herauszufinden. Schauen Sie ihnen direkt in die Augen, und wenn Sie dann sagen: “Es tut mir leid”, ziehen Sie Ihren Kopf fast unmerklich etwas zurück, als ob Sie überrascht wären. Dann, während Sie die Augenbrauen hochziehen und den Kopf leicht zur Seite drehen, sagen Sie den zweiten Teil. Sie sprechen ohne Herausforderung oder irgendeine negative Haltung, ohne das innere Gefühl, einen Chip auf der Schulter zu haben. Denken Sie daran, dass die Situation Ihr Gegner ist, nicht die Person. Sprechen Sie in einem selbstbewussten, nicht verärgerten, nicht wütenden, ruhigen Tonfall, vielleicht eher in einem skeptischen, fragenden, verwirrten. Was auch immer Sie zurückbekommen, wählen Sie ein bis drei Wörter aus ihrer Antwort und sagen Sie “Es tut mir leid, x y z? Die Worte, die Sie auswählen, sollten solche sein, die, wenn sie sich in sie hineinversetzen, laut ausgesprochen werden, und sie gezwungen sind, darüber nachzudenken, was sie gesagt haben, sie in Verlegenheit bringen werden. Versuchen Sie, keine Wörter zu wählen, die auf großes Interesse an ihnen hinweisen.
Oder sagen: "Es tut mir leid, wie soll ich das aufnehmen?” Ihre Bedeutung ist: “Bitte erklären Sie mir, welche Bedeutung Sie mir daraus zu geben gedenken.” Was immer er sagt, sagen Sie einfach immer wieder: “Es tut mir leid, Sie machen mir nur ein Kompliment?” oder vielleicht: “Es tut mir leid, Sie machen mir ein Kompliment über meinen Körper?”
(Keine dieser Bewegungsinstruktionen ist hart und schnell. Machen Sie es auf Ihre eigene Art und Weise. Ihre Körperbewegungen sind weniger dazu da, ihn zu überzeugen, sondern um sich selbst davon zu überzeugen, dass Sie es wirklich so meinen. Ihre hochgezogenen Augenbrauen helfen Ihnen, diese milde Überraschung anstelle von Ärger zu empfinden. Und so weiter.)
Sie benutzen eine Form des aktiven Zuhörens, die auch an Metamodellierung grenzt. Es ist etwas weniger feindselig als das eklatante Metamodell und hält die Person besser im Gespräch, hat aber viele der gleichen Vorteile, indem es sie zwingt, über das, was sie gerade gesagt hat, nachzudenken, und ihr die Möglichkeit gibt, zu erkennen, wie dumm und beleidigend sie klingt.
“Ich würde Sie zum Essen und zu einer Show einladen, wenn ich mir keine Sorgen machen müsste, dass meine Frau es herausfindet”
Sagen Sie “Entschuldigung, Ihre Frau?”, als ob die Tatsache, dass er eine Frau hat, für Sie von großem erstaunlichen Interesse wäre (wie es für ihn sein sollte, ihn davon abzuhalten, diese Art von Dingen zu Ihnen zu sagen). Oder “Es tut mir leid, Abendessen und eine Show?!?” mit einem etwas ungläubigen Ton, als ob Sie sich ernsthaft nicht sicher wären, wie er sagen könnte, was er sagt.
Die Frau ist eine gute Frau. Wühlen Sie weiter in der Frau der Person. Bringen Sie ihn dazu, alles über sie zu erzählen. Bald wird er feststellen, dass er so viel über seine gestörte Beziehung zu seiner Frau verschüttet hat, dass ihm nicht mehr viel Dampf bleibt, um Ihnen zu suggerieren, dass er ein heißer Feger ist.
Zusätzliche Strategien
Sie können auch einige der folgenden Dinge ausprobieren:
“Wie soll ich mich wohl fühlen, hier zu arbeiten, wenn Sie ständig diese Dinge sagen? ”
“Wie soll ich arbeiten, wenn Sie mich ständig unterbrechen?”
“Was für eine Art von Beziehung stellen Sie sich mit jemandem vor, der bei der Arbeit nur berufliche Ziele vor Augen hat?”
“Sie haben ein sehr verlockendes Angebot für jemanden gemacht, der sich mit einem älteren verheirateten Mann bei der Arbeit verabreden will, aber wie soll ich positiv reagieren, wenn ich bereits einen Freund in meinem Alter außerhalb der Arbeit habe? Sie haben keine Angst, dass Sie es vermasselt haben. Sie beantworten keine seiner Fragen. Sie lassen sich nicht auf seine Vorschläge ein und erklären sich nicht. Sie denken einfach immer wieder zu ihm zurück, immer und immer wieder. "Es tut mir leid, aber …” und “Wie/Was”-Fragen. Stellen Sie sicher, dass die Wie/Was-Fragen offen sind. Stellen Sie keine Fragen, auf die es mögliche Antworten in einem einzigen Wort gibt, die “ja” oder “nein” oder “morgen” lauten können.
Auch, wichtig
Wenn er anfängt zu reden, lassen Sie ihn reden. Sagen Sie nicht mehr, als Sie müssen. Sagen Sie die 2 oder 3 Wörter, oder sagen Sie die Variante von “Wie soll ich x sagen”, und dann seien Sie still und lassen Sie ihn reden. Beantworten Sie Fragen nicht sofort. Schauen Sie ihn vor dem Sprechen an, bis er bis 5 gezählt hat. Bringen Sie ihn dazu, sich zu winden, indem Sie ihn direkt anschauen, ohne dass er eine Ahnung davon hat, was Sie denken. Seine Gedanken werden sich ihm zuwenden, und er wird sich sehr unwohl fühlen.
Warum
Ihr Ziel ist es, die Person entweder zum Schweigen zu bringen oder sie dazu zu bringen, etwas so unglaublich Übertriebenes zu sagen, dass es eine ganz klare Belästigung ist, die Sie sofort zur Personalabteilung bringen werden.
Er könnte den Mund halten, weil er anfängt, über Ihre Situation nachzudenken und darüber, wie genau Sie auf die krassen und unangebrachten Bemerkungen, wie er sie macht, reagieren sollen. Er könnte die Klappe halten, wenn ihm klar wird, dass Sie wirklich kein Interesse haben, dass Sie einen Verstand haben, dass Sie standhaft sind und wissen, was Sie wollen, und dass Sie mit der Situation kühl und ruhig umgehen und er keine Chance hat. Er könnte die Klappe halten, weil es ihm peinlich ist nachdem er mit seiner Frau so viel mit der Person, die er anmachen will, diskutiert hat. Vielleicht hält er die Klappe, weil er merkt, dass er eine große Grenze überschritten hat und Angst hat, dass er in Schwierigkeiten gerät.
Üben Sie es
Üben Sie es mit einem Freund, bis es Ihnen kalt wird. Bringen Sie den Freund dazu, hochzukommen und Sie zu belästigen, und Sie wenden diese Techniken an. Wenn Sie Schwierigkeiten haben oder das Gefühl haben, dass es nicht realistisch genug ist, lassen Sie einen Freund einen seinen Freund, den Sie nicht kennen, “einen Streich” mit Ihnen spielen und an einem sicheren öffentlichen Ort auftauchen und Sie auf genau eine dieser Arten belästigen. Ihr Freund sagt dem freundlichen Streichspieler, er solle versuchen, Sie dazu zu bringen, mit ihm auszugehen, und er muss so tun, als sei er Ihr Kollege. Aber dem Streichspieler wird gesagt, er solle aufgeben, wenn Sie gute Arbeit leisten oder nach 2 Minuten (sagen wir). Sie bekommen eine Vorstellung davon - das Selbstvertrauen und die Gelassenheit, die Sie lernen, ist der wichtigste Teil. Durch Ihre Praxis gewinnen Sie dieses Selbstvertrauen, weil es nicht mehr neu und bedrohlich ist.
Quelle
Ich denke, Sie würden sehr von dem Buch Never Split the Difference: Negotiating as if Your Life Deped on It von Chris Voss profitieren, aus dem ich die meisten dieser Ideen übernommen habe. Es stammt von einem ehemaligen Geiselunterhändler des FBI, der diese und andere Strategien gelernt hat, die Ihnen zweifellos von Nutzen sein würden.
Wie der Autor in dem Buch sagt, muss ein Geiselunterhändler alle Geiseln lebend herausholen, wenig oder gar nichts für die Lösegeldforderungen zahlen und den Geiselnehmer dazu bringen, dass er das Gefühl hat, dass der Unterhändler ein Freund ist und ihn mag, und er muss sich stellen. Wenn man bedenkt, dass es in den meisten Situationen Strategien gibt und diese auch tatsächlich funktionieren, können Sie sich sicher vorstellen, dass ein direkter Draht zu diesen Techniken und deren Anwendung auf Ihre ungeeigneten Mitarbeiter Wunder bewirken könnte.