Es ist keine Sache zwischen Autisten und Neurotypen
Es mag zwar Tendenzen und Vorlieben geben, die es für bestimmte Menschen etwas wahrscheinlicher oder unwahrscheinlicher machen, aber es ist nicht so, dass Autisten es verstehen und andere nicht.
Wenn Sie eine bestimmte Art von Konversationsmethodik haben, oder wenn Sie Wert auf Korrektheit oder Verständnis legen, dann sind Sie vielleicht eher geneigt, das aktive Zuhören einer anderen Person zu akzeptieren. Dies gilt unabhängig von der Quelle Ihres Gesprächsstils oder anderer Vorlieben, unabhängig davon, ob die Quelle durch Autismus beeinflusst ist oder nicht.
Wenn Sie ungeduldig sind, oder wenn Sie das Vorwärtskommen mehr schätzen als Korrektheit oder Verständnis, dann neigen Sie eher dazu, das aktive Zuhören einer anderen Person nicht zu akzeptieren. Auch dies gilt unabhängig von der Quelle Ihrer Qualitäten, sei es aufgrund von Ungeduld, Gleichgültigkeit, einer Vorgeschichte von Schlaganfällen oder was auch immer.
Denken Sie daran, dass die Bevölkerung nicht einfach “autistisch oder nicht-autistisch” ist. Jemand könnte als nicht “auf dem Spektrum” angesehen werden, wie Sie sagen, und trotzdem nicht neurotypisch sein. Und neurotypisch ist sowieso nicht wirklich ein Typus von Person, da es eine Menge Bedingungen gibt, geistige und andere, die jemand haben kann und trotzdem von Ihnen als neurotypisch bezeichnet wird.
Ich kenne eine Person, die sich häufig einfach nicht darum kümmert, was Ihre Meinung oder Ihr Verständnis von der Sache ist, einer der schlimmsten Übeltäter dessen, was Sie beschreiben. Diese Person begann erst nach einem Schlaganfall, sich so zu verhalten.
Es ist auch nicht nur eine Sache zwischen zwangloser und formeller Konversation
Auch hier mag zwanglos/formell ein Einflussfaktor sein, aber so einfach ist es nicht. Ich kenne viele Leute, die sich auch in formellen Situationen genau so verhalten, wie Sie es beschreiben.
Als krasses Beispiel: Bei einem Projekt, an dem ich gearbeitet habe, mit vielen sicherheitskritischen Komponenten (d.h.: Menschenleben hingen davon ab, dass es korrekt funktionierte), wollte einer der leitenden Ingenieure ständig keine klärenden Fragen beantworten oder Unklarheiten in den Projektanforderungen ausbügeln. Ich hatte häufig die Art von Austausch mit dieser Person, die Sie beschreiben, und das führte zu sehr hohen Spannungen am Arbeitsplatz. Das hätte ein sehr formelles Gespräch sein müssen.
In einem anderen Beispiel, etwas weniger formell, aber mit einem dramatischeren Ergebnis bei einem anderen Arbeitgeber: “Bob” war bei mir dafür bekannt, dass er zweideutig ist. Häufig wurden klärende Fragen mit Feindseligkeit beantwortet, bis hin zu mehrfachen formellen Beschwerden seinerseits. Einmal fragte ich, warum er “Alices” Anordnungen befolge, wenn “Cindy” das nicht gutheißen würde, worauf er antwortete: “Äh, das muss ich irgendwie, weil Alice mein Chef ist.” Ich sagte: “Oh! Das habe ich nicht gewusst. Ich arbeite schon seit Jahren mit Ihnen zusammen und dachte die ganze Zeit, Sie arbeiten für Cindy. Vergessen Sie, was ich vorhin gefragt habe, das tut mir leid.” Bob war verärgert, dass ich “Alices Autorität in Frage gestellt habe”, und das war die Formulierung, mit der er Alice die Situation erklärte. Bob hat mehrfach versucht, mich feuern zu lassen, was ihm in diesem Fall des “Infragestellens der Autorität von jemandem” fast gelungen wäre.
Mir ist aufgefallen, dass einige dieser Typen von Leuten, die auf Ihre Beschreibung passen, sich in “belasteten Begriffen” verheddern. Das heißt, ein Wort oder ein Begriff, der eine bestimmte Definition hat, der aber von der Gesellschaft als etwas Besonderes behandelt wird. Wie in meinem vorherigen Beispiel ist “die Autorität von jemandem in Frage stellen” etwas, das schrecklich klingt. Siehe Abschnitt “Anhang” unten für weitere Details.
Wenn es nicht Autismus/neurotypisch oder zufällig/formal ist, was ist es dann?
Das kann ich nicht gut beantworten, außer zu sagen, dass ich denke, dass es von vielen Variablen beeinflusst wird und man es von Fall zu Fall pro Person herausfinden müsste. Das ist aber oft nicht sehr praktikabel oder notwendig. Es sei denn, es handelt sich um jemanden, der Ihnen extrem nahe steht, und Sie denken, dass Sie den Troubleshooter spielen und Ihr Los mit einer Diagnose verbessern können, ist es am besten, den “Warum”-Teil der Sache einfach sein zu lassen.
Wie reagiere ich also?
Übliche Konversationstaktiken, wie z.B. das Vermeiden von Personalpronomen
Einige der üblichen Konversationstipps, die Ihnen im Allgemeinen helfen können, könnten Ihnen auch hier helfen. Einiges davon haben schon andere gegeben, wie z.B. das Weglassen der Personalpronomen, z.B: “Warum macht man das so?” statt “Warum macht man das so?”
Während solche allgemeinen Konversationsratschläge gegen manche Leute hilfreich sein können, werden sie nicht immer funktionieren. Ich habe viele Dinge ausprobiert, um mit vielen verschiedenen Menschen des von Ihnen beschriebenen Typs besser zurechtzukommen, sowohl in meinem privaten als auch in meinem beruflichen Leben.
Manche Dinge funktionieren bei manchen Menschen, andere Dinge funktionieren bei anderen Menschen. Wenn Sie die größere Person sein wollen, können Sie Versuch und Irrtum ausprobieren. Das ist es, was ich tue.
Vermeiden Sie unnötige Fragen
Bei wirklich lockeren Gesprächen müssen Sie sich allerdings auch fragen, ob die Klärung wirklich wichtig ist. Oft ist sie das nicht.
Ich habe mir den Knöchel verstaucht, nachdem ich gestern beim Joggen an der Schule einem Radfahrer ausgewichen bin.
Oh, welche Schule, die an der 1. Straße oder die in der 2. Straße?
Dies ist nicht das beste Beispiel, aber es reicht aus. “Welche Schule” ist meistens irrelevant. Es mag Sie interessieren, aber wenn der andere der Typ ist, der sich an einer solchen Frage stört, dann können Sie genauso gut einfach nicht fragen, da es für den Fortgang des Gesprächs nicht erforderlich ist.
Nehmen Sie die Schuld auf sich, auch wenn Sie wissen, dass es nicht Ihre Schuld ist (hat negative Nebeneffekte)
Für Zeiten, in denen die Information für die Fortsetzung des Gesprächs wichtig ist, habe ich lange Zeit versucht, die Dinge einfach so darzustellen, dass ich die Schuld auf mich nehme, etwa so…
Wir treffen uns um 17 Uhr an der Schule auf der anderen Seite der Stadt.
Welche Schule, die in der 1. oder die in der 2.
Ich weiß nicht, in welcher Straße sie ist. Die bei der Pizzeria.
Mir war nicht klar, dass es in der Nähe von beiden eine Pizzeria gibt. Tut mir leid, dass ich so doof bin, aber ich will nicht am falschen Ort landen und dich hängen lassen: Ist es die, die…
Manche Leute werden sogar davon genervt, aber normalerweise reagieren sie besser darauf. Das hat allerdings auch negative Nebenwirkungen. Menschen mit auch nur leichten Tyrannen-Tendenzen fällt es leichter, sich an meinen wahrgenommenen negativen Eigenschaften festzuhalten und sie lächerlich zu machen. Wenn ich außerdem das Problem so darstelle, als ob es nur an mir läge, denken manche Leute irgendwann, dass es tatsächlich so ist und ändern ihr Verhalten mir gegenüber.
Wenn ich zum Beispiel bei der Arbeit immer wieder die Schuld für Dinge auf mich nehme (“Sorry, ich muss Ihr System wieder falsch verstanden haben. Können Sie mir helfen, mir klar zu machen, was dieser Teil, den Sie nicht erwähnt haben, macht?”), nimmt die andere Person manchmal an, dass ich nicht in der Lage bin, die Arbeit zu erledigen, während in Wirklichkeit das Problem die Unfähigkeit der anderen Person ist, ein kohärentes System zu erstellen oder Dokumentation bereitzustellen.
Balance it all out
Es ist also ein riesiges Balance-Spiel. Nehme ich diesmal die Schuld auf mich und riskiere, dumm dazustehen, oder nehme ich sie nicht auf mich und riskiere, dass die andere Person übermäßig defensiv wird, obwohl ich meine Anfrage sorgfältig formuliert habe, um keine Schuld zuzuweisen?
Diese Menschen machen Konversationen für Menschen wie uns schwierig, weil wir ständig unsere Optionen abwägen und entscheiden müssen, ob jede Aussage es wert ist, gesagt zu werden. Das wird anstrengend.
Wenn Sie sich entscheiden, diese Last auf sich zu nehmen, beachten Sie, dass dies nicht bedeutet, dass Sie an irgendetwas schuld sind. Es bedeutet nur, dass Sie sich ehrenhaft bemühen, die Qualität der Konversation zu verbessern, was manchmal bedeuten kann, dass Sie die Probleme der anderen Person kompensieren.
Manchmal vergeuden Sie Ihre Zeit mit einer aussichtslosen Sache
Bei manchen Menschen funktioniert nichts. Manche Menschen sind einfach nicht zivilisiert, deshalb wird nichts, was Sie tun, bei ihnen funktionieren. Manchmal liegt das daran, dass sie ein Tyrann sind, oder arrogant, stolz oder ungeduldig sind, denken, dass sie durch ihre Negativität lustig sind, oder andere Gründe haben. Es ist oft schwierig herauszufinden, ob mit einer Person nichts funktionieren wird, aber wenn Sie zu diesem Entschluss kommen, dann haben Sie keine andere Wahl, als entweder die Kommunikation mit dieser Person zu vermeiden oder einfach aufzuhören, sich darum zu kümmern, wie ihre Reaktion auf Ihre Kommunikation ist.
Die Antwort ist nicht immer dieselbe, auch nicht bei demselben Gesprächspartner
Menschen sind kompliziert. Manchmal kann eine Person in der einen Minute mit Ihrem aktiven Zuhören einverstanden sein, in der nächsten aber nicht, oder es ist in Ordnung, wenn Sie über Katzen sprechen, aber nicht über Hunde, oder es hängt von ihrer Stimmung oder dem Ort ab, an dem sie sich befindet, oder davon, wer sonst noch im Gespräch anwesend ist… die Liste geht weiter.
Was heute funktioniert, funktioniert morgen vielleicht nicht mehr. Es gibt also auch ein Element, in dem man versucht, die andere Person zu lesen und seine Antwort auf der Grundlage seiner Vermutungen über ihren aktuellen Zustand zu bestimmen. Wenn jemand in großer Eile ist oder wenn Sie über etwas sprechen, das unmittelbar jetzt, wenn nicht schon gestern erledigt werden muss, dann ist vielleicht jede Art der Befragung Zeitverschwendung, egal wie wichtig sie Ihnen erscheinen mag.
Auch hier geht es wieder darum, das Ganze auszubalancieren. Leider bedeutet das in Ihrem Versuch, besser zu kommunizieren, dass Sie vorgeben müssen, ein Gedankenleser zu sein.
Erwarten Sie keine Hilfe von der anderen Person
Manchmal sind Menschen offen für Meta-Gespräche, um die Kommunikation zu verbessern. Aber ich habe die Erfahrung gemacht, dass, wenn ich sage “Ich versuche nur, diesen zweideutigen Punkt zu klären” (die meisten Leute sind zu diesem Zeitpunkt schon abgehakt oder starren ins Leere) und es schaffe, die Aufmerksamkeit der Person bis zu diesem Punkt zu halten, es selten ist, darüber hinaus zu gehen und zu sagen “Nein, dieser Punkt ist zweideutig, weil… und ist wichtig zu verstehen, weil…”, ohne dass die Leute sauer werden oder Sie als Zeitverschwendung abschreiben, egal wie korrekt Sie sein mögen.
Erwarten Sie also keine Hilfe von der anderen Person, es sei denn, Sie kennen sie gut und vertrauen ihr, dass sie vernünftig ist.
Auch an diesem Punkt lohnt es sich oft, zurück zu gehen zu “Ist diese Frage wirklich wichtig genug?” und doppelt und dreifach darüber nachzudenken. Manchmal ist eine Frage zwar wichtig, aber nicht so wichtig, dass sie es wert ist. Menschen zu entfremden. An diesem Punkt neige ich dazu, davon überzeugt zu sein, dass der Kommunikationsausfall ihre Schuld ist, aber sagen Sie ihnen das nicht!
Zusammenfassung
Der “Warum passiert das?”-Teil ist es oft nicht wert, in Betracht gezogen zu werden, außer in speziellen Situationen, also machen Sie sich die meiste Zeit nicht die Mühe damit.
Das “Wie kompensiere ich?” ist kompliziert. Informieren Sie sich über Konversationstaktiken, verzichten Sie auf Fragen, die nicht wichtig genug sind, und erkennen Sie an, dass jeder Mensch anders ist, und dass sogar dieselbe Person im Laufe der Zeit anders sein wird, passen Sie sich also immer wieder an, um das zu kompensieren.
Bei unvernünftigen Menschen, die einfach nicht nett kommunizieren können, reden Sie entweder nicht mit ihnen oder akzeptieren Sie ihren Unsinn.
Anhang
Ich dachte, mehr Details könnten Ihnen helfen zu verstehen, dass ich das vorherige Beispiel nicht untertrieben habe.
In meinem zweiten Fall oben war es so schlimm, dass die Personalabteilung ein formelles Treffen mit mir, dem Manager meines Vorgesetzten und einem Gewerkschaftsvertreter hatte, weil ich es getan hatte. Sie waren so verärgert, dass ich es wagte, die Autorität eines Managers in Frage zu stellen, dass sie meine Antwort nicht hören wollten, sondern mich nur ausschimpfen wollten.
Als ich sagte: “Bei allem Respekt, ich weiß nicht, was er Ihnen erzählt hat, aber er muss die Dinge verdreht haben, denn ich war zuerst völlig verwirrt, obwohl ich jetzt glaube, dass ich verstehe, wovon Sie sprechen. Kann ich Ihnen sagen, was passiert ist?”, sagten sie tatsächlich: “Nein, er hat sich oft genug über Sie beschwert, so dass wir beschlossen haben, dass Sie etwas falsch machen müssen und wir wollen nicht Ihre Seite. Wir wollen nur Ihr Wort, dass Sie sich besser und professionell verhalten werden.” Ja, das war die Antwort, kein Scherz.
Ich antwortete, indem ich ihnen trotz ihrer Einwände erzählte, was passiert war, und ich bestand darauf, dass ich mich nicht besser oder professioneller verhalten würde, aber nicht, weil ich mich weigerte, gut oder respektvoll zu sein, sondern weil ich mich bewundernswert, respektvoll und völlig professionell verhalten hatte, und dass sie alles falsch hatten und ihre Zeit verschwendeten, gefolgt von “Ich bin nicht aufmüpfig, ich stelle nur die Tatsache fest, dass ich nicht professioneller sein kann als völlig professionell.”
Ich muss etwas Richtiges gesagt haben, denn es landete nicht in meiner offiziellen Akte, der Chef meines Chefs führte seine eigene Untersuchung durch, nachdem er mich angehört hatte (bevor ich meinen Frieden sagte, sagte er, dass er das nicht tun würde), und er sagte mir später, dass er entschied, dass Bob alles grob übertrieben hatte.