Wenn Sie ernsthaft daran interessiert sind, Ihren Ruf und Ihre Beziehungen in dieser Gruppe zu verbessern, dann ist der erste Schritt, sich von dieser Prämisse zu lösen:
…dass ich ein Rassist sei und ihm gegenüber rassistische Bemerkungen gemacht habe. Das ist völlig frei erfunden.
Warum sollten Sie das noch einmal überdenken? Weil der Weg, einen zwischenmenschlichen Konflikt zu lösen, darin besteht, der anderen Partei zuzuhören und zu versuchen, ihren Standpunkt zu verstehen. Es ist für Sie nicht möglich, ihm zuzuhören, wenn Sie mit der Behauptung beginnen, dass das, was er erlebt hat, nicht passiert ist. Ich will Ihre Reaktion nicht herunterspielen — es ist wirklich sehr, sehr schwer, seine eigenen Gefühle und seine Perspektive beiseite zu schieben, wenn man sich angegriffen fühlt, so wie Sie es im Moment sicher tun. Aber Sie haben gefragt, wie Sie vorgehen sollten, wenn Sie mit ihm reden, und die Antwort ist, dass Sie ihm aufgeschlossen zuhören sollten. Um das zu tun, müssen Sie die Möglichkeit zulassen, dass Sie etwas Rassistisches gesagt haben, auch wenn Sie es nicht beabsichtigt haben. Jeder macht das manchmal, leider.
Nehmen wir also für den Moment an, dass Sie etwas Rassistisches zu Ed gesagt haben, ohne es zu merken. Es könnte sogar ein paar Mal passiert sein. Wie mag er sich dadurch gefühlt haben? Ausgegrenzt? Bedroht? Wütend? Verraten? Verängstigt? Vielleicht haben Sie ihn schwer verletzt. Um den Schaden zu reparieren, müssen Sie Ihre Perspektive für den Moment beiseite schieben und sich dafür entschuldigen, ihn verletzt zu haben.
Ob es absichtlich war oder nicht, spielt keine Rolle — wenn Sie jemanden verletzt haben, entschuldigen Sie sich.
Stellen Sie sich als Analogie vor, dass Sie Ed beim Einsteigen in den Aufzug versehentlich auf den Fuß getreten sind und er zusammengezuckt ist. Für die meisten Menschen wäre die sofortige Reaktion: “Oh mein Gott, bin ich auf Sie getreten? Das tut mir so leid! Wie ungeschickt von mir. Ist Ihr Fuß in Ordnung?” Stellen Sie sich vor, wie haarsträubend unhöflich es wäre, mit “Warum zucken Sie denn so? Ich bin absolut nicht auf Sie getreten. Ich bin nicht die Art von Person, die anderen auf die Füße tritt. Wie können Sie es wagen, mir so etwas zu unterstellen. Sie schulden mir eine Entschuldigung.” Und doch fällt es uns wohlmeinenden Weißen oft sehr schwer, die Auswirkungen von unbeabsichtigten rassistischen Kommentaren als Schaden zu sehen, weil wir nicht über unseren eigenen Schmerz hinwegsehen können, wenn wir denken (oder andere denken lassen), wir könnten rassistisch sein.
“Aber seine Anschuldigung war völlig erfunden!”, denken Sie vielleicht. “Ich habe nie etwas zu ihm gesagt, das als rassistisch ausgelegt werden könnte.” Nun, es gibt zwei Möglichkeiten:
Sie haben tatsächlich etwas gesagt, das er anders interpretiert hat, als Sie es gemeint haben (z.B. haben Sie etwas gesagt, von dem Sie nicht wussten, dass es rassistisch konnotiert war), so dass er zwar wirklich erlebt hat, dass Sie etwas gesagt haben, das er als rassistisch wahrgenommen hat, Sie sich aber nicht daran erinnern können, das getan zu haben.
Er hat eine Art völlig unbegründeten persönlichen Rachefeldzug gegen Sie und verbreitet böswillig erfundene Geschichten, von denen er weiß, dass sie falsch sind, um Sie zu verletzen.
Meiner Erfahrung nach ist 1 viel wahrscheinlicher. Gehen Sie also von dieser Annahme aus und versuchen Sie, den Konflikt von dort aus zu lösen.
Wie kann ich das an meinem Arbeitsplatz wiedergutmachen? Hier sind die Schritte, die ich empfehle
- Lesen Sie diesen ausgezeichneten Artikel vollständig: Getting better at getting called out Er enthält Tipps, die Ihnen helfen, Eds Perspektive einzunehmen, sowie sehr konkrete Dos und Don'ts, um mit ihm darüber zu sprechen.
- Nehmen Sie sich etwas Zeit, allein, um sich vorzubereiten. Dies wird ein sehr schwieriges Gespräch werden — unterschätzen Sie nicht die Kraft der Vorbereitung. Denken Sie sorgfältig darüber nach, was Sie sagen wollen (und was Sie NICHT sagen wollen), und wie Sie es sagen. Schreiben Sie sich Gesprächsnotizen auf, und üben Sie, sie zu sagen.
- Fragen Sie Ed, ob Sie und er darüber sprechen können. Hier ist ein Beispiel dafür, was Sie sagen könnten, um ihn zu fragen:
Hallo Ed, ich hatte vor kurzem ein Gespräch mit der Personalabteilung und sie sagten mir, dass ich vor einer Weile etwas Problematisches zu Ihnen gesagt hätte, etwas, das rassistisch klang. Ich war wirklich schockiert und bestürzt, das zu hören; ich hoffe, du nimmst meine Entschuldigung an. Es war sicherlich nie meine Absicht, zu einem rassistischen Umfeld hier auf der Arbeit beizutragen, und ich entschuldige mich aufrichtig für mein Verhalten. Wenn Sie bereit sind, würde ich gerne mit Ihnen darüber sprechen, damit ich genau verstehen kann, was ich gesagt habe, das diese Reaktion hervorgerufen hat, damit ich es in Zukunft besser machen kann. So oder so, danke, dass Sie sich dazu geäußert haben.
Ein paar Dinge zu diesem Beispielskript: Es beginnt mit der Annahme, dass Eds Erfahrungen real waren; er hat erlebt, dass Sie etwas gesagt haben, das rassistisch klang. (In unserer Fahrstuhl-Analogie erkennen wir an, dass ihm auf den Fuß getreten wurde.) Da Sie von einer Position ausgehen, die seine Perspektive bestätigt, ist eine herzliche Entschuldigung dafür, dass Sie ihn unabsichtlich verletzt haben, die natürliche Reaktion. Es bringt Sie auch beide in das gleiche Team, indem Sie ihm dafür danken, dass er sich zu Wort gemeldet hat — es macht die Lösung dieses Problems und die Vermeidung dieser Art von Dingen in der Zukunft zu Ihrem gemeinsamen Ziel. In diesem Sinne bittet sie ihn, Ihnen zu helfen, mehr darüber zu erfahren, was Sie getan haben, damit können Sie vermeiden, diesen Fehler noch einmal zu machen. Beachten Sie jedoch, dass es nicht seine Aufgabe ist, Sie zu unterrichten, und dass er jedes Recht hat, nein zu sagen. Wenn er nein sagt, akzeptieren Sie das mit Anstand und versuchen Sie, eine ehrliche Selbstbeobachtung durchzuführen, um zu sehen, ob Sie der Sache allein oder mit einem vertrauenswürdigen Freund auf den Grund gehen können.
Wenn Ed auf Ihr Angebot eingeht, über dieses Thema zu sprechen, konzentrieren Sie sich darauf, unvoreingenommen zuzuhören. Widerstehen Sie dem Drang, ihm Ihre Sichtweise zu erklären, seine Eindrücke zu korrigieren, sich zu erklären. Dies ist NICHT der Zeitpunkt, um zu erklären, warum Sie kein Rassist sind und seine Eindrücke falsch waren. Ihr Ziel ist es, zu verstehen, was seine Erfahrung war. Denken Sie daran, dass dies auch für ihn ein schwieriges Gespräch ist und er Ihnen einen großen Gefallen tut, wenn er sich die Zeit und die emotionale Energie nimmt, sich mit Ihnen darüber zu unterhalten.
Arbeiten Sie an der Demut an dieser Front in Zukunft. Es ist viel besser, sich sofort zu entschuldigen, wenn so etwas passiert, als wenn es sich über Monate hinzieht. Es zu verdrängen (zu sagen, dass es nicht passiert ist), lässt es nicht verschwinden. Sobald Sie denken, dass Sie etwas gesagt haben, das jemanden beleidigt hat, versuchen Sie, es zu korrigieren. Wenn Sie und Ed ein Gespräch führen (#4 oben), beenden Sie es vielleicht mit etwas wie
Ich weiß es wirklich zu schätzen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, mit mir darüber zu sprechen. Ich weiß, dass dieses Gespräch nicht einfach ist, und ich bin wirklich dankbar [warmes Lächeln]. Ich werde versuchen, in Zukunft mehr darauf zu achten, was ich sage. Wenn ich versehentlich aus dem Rahmen falle, hoffe ich, dass Sie mich ruhig darauf ansprechen werden.
Und hoffentlich wird er das. Und zwar sofort und direkt vor Ihnen (und nicht hinter Ihrem Rücken vor anderen Mitarbeitern). Wenn er — oder irgendjemand anders — Sie in Zukunft darauf anspricht, seien Sie sehr vorsichtig mit Ihrer Reaktion. Lesen Sie den Artikel über das Herausgefordertwerden von Zeit zu Zeit, um diese Strategien aufzufrischen.
Viel Glück! :)
NB: Da Sie dies auf IPS und nicht auf Arbeitsplatz gepostet haben, antworte ich darauf in Bezug darauf, wie Sie Ihre persönlichen Beziehungen am Arbeitsplatz verbessern können (und nicht, wie Sie Ihren Job schützen, Professionalität bewahren, Ärger mit der Personalabteilung vermeiden können usw.). Wenn Sie Hilfe brauchen, um die Arbeitsplatzseite dieses Problems anzugehen — was zugegebenermaßen nicht das ist, wonach Sie gefragt haben —, können Sie dort eine andere Frage stellen. Ich wollte nur erwähnen, dass dies ein Problem mit vielen Facetten ist und meine Antwort nur die IPS-Seite davon behandelt (wie auch Ihre Frage).