Nach dem, was ich gesehen habe, was meine Mitarbeiter taten, wenn sie über etwas Persönliches (wie den Grund für die krankheitsbedingte Abwesenheit) nicht sprechen wollten, gibt es 2 Hauptmöglichkeiten, jede Anfrage darüber zu bearbeiten. Welche davon Sie wählen, hängt davon ab, ob Sie wollen, dass man Sie immer ernst nimmt, oder ob Sie außerhalb ernsthafter arbeitsbezogener Themen als Witzbold bezeichnet werden wollen.
1) Geben Sie lächerliche Antworten. Machen Sie deutlich, dass Sie nicht die Wahrheit sagen werden.
2) Weichen Sie aus, weichen Sie aus, weichen Sie aus, geben Sie etwas Kleines und danken Sie ihnen, dass sie es dabei belassen haben.
Scherzantwort
Ich weiß, dass Sie nach Lösungen gefragt haben, die keine Lügen beinhalten, aber das hängt davon ab, was Sie als “eine Lüge” ansehen. Ich stimme zu, dass es sich falsch anfühlt zu sagen, man habe die Grippe, wenn es um Fragen der psychischen Gesundheit ging. Aber was, wenn Sie stattdessen einen offensichtlichen Witz erzählen?
Nehmen Sie zum Beispiel dieses Gespräch mit meiner Mitarbeiterin:
Also [Mitarbeiterin], wie geht es dem Baby in letzter Zeit? (er hat ein 5 Monate altes Baby).
Oh Mann, sie hat Masern, hohes Fieber und die fünfte Krankheit*!
(ich scherze zurück:) Oh, na ja, zumindest hatte sie die jetzt, also sollten sie nicht mehr zurückkommen … nein warte, das ist doch erst, wenn sie 6 Monate alt sind, oder?
Imus, wenn sie die wirklich alle gehabt hätte, hätte sie nicht überlebt :p
Da er immer übertriebene Witze über persönliche Dinge macht, über die er nicht sprechen will, wusste ich, dass es sinnlos ist, nach einer ernsthaften Antwort zu fragen. Er hätte sich einfach wieder eine stark übertriebene Geschichte ausgedacht.
Dies funktioniert als allgemeiner Ansatz, wenn Sie auf einfache Weise vermeiden wollen, mit Kollegen über Ihr Privatleben zu sprechen, ist aber vielleicht nur für extrovertierte Menschen insgesamt eine echte Option.
Dodge
Ein weiterer Mitarbeiter ist das genaue Gegenteil des obigen Jokers. Er ist der typischere Introvertierte, der es vermeiden wird, mit den meisten Leuten zu sprechen. Wenn Sie ihn nach seiner Abwesenheit fragen, wird er Ihnen wahrscheinlich gerade genug Informationen geben, um zu sehen, dass es gerechtfertigt ist, aber nicht genug, um sonst interessant zu sein.
Wenn er so etwas wie eine Grippe hat, wird er einfach sagen, dass er wie die meisten Leute hat. Wenn es sich um etwas anderes wie eine Operation handelt, wird er nur ein paar seiner engsten Mitarbeiter informieren, aber den meisten anderen ausweichen.
Zum Beispiel: Wir wussten zwar, welche Operation er an einem bestimmten Tag hatte, aber auf die Frage eines anderen, warum er nicht bei der Arbeit war, antwortete er einfach: “Oh, das war nur ein Arzttermin. Was führt Sie hierher?”
Beachten Sie, dass er eigentlich gar nichts gesagt hat. Sicher, ein Arzttermin kann eine ernste Angelegenheit sein, aber es kann auch nur eine regelmäßige Untersuchung sein. Und da er mit einer Frage zu etwas ganz anderem endete, ist das Abwesenheitsgespräch nun beendet. Es gibt keine Möglichkeit für die andere Person, weiter zu fragen, warum sie den Arzt aufsuchen musste, ohne sich selbst unbehaglich zu fühlen, während mein in sich gekehrter Kollege dieser neuen Frage genauso gut ausweichen könnte.
Also spezifischer für Ihre Situation jetzt. Da Sie eine Woche lang weg waren, wird von Ihnen erwartet, dass Sie zumindest einige Informationen darüber geben, warum Sie so lange weg waren. Da Sie Fragen der psychischen Gesundheit nicht erwähnen wollen, ist es am besten, wenn Sie über bestimmte Symptome berichten, die entweder durch diese Fragen oder durch etwas viel Häufigeres verursacht werden könnten. Sie hatten diese Symptome wirklich, also lügen Sie nicht, und dennoch werden Sie sich immer noch davor drücken, irgendetwas zu erwähnen, was mit psychischer Gesundheit zu tun hat. Nachdem Sie Ihre minimalen Informationen gegeben haben, stellen Sie dann eine Frage, die das Gespräch irgendwo anders leitet (oder benutzen eine andere Art und Weise, es abzubrechen), was es ihnen wirklich schwer macht, darauf zurückzukommen. Zum Beispiel:
Hatten Sie die Grippe oder so etwas?
Oh nein, es war nicht die Grippe, aber ich fühlte mich wirklich schlecht. Ich hatte kaum noch Energie, um aus dem Bett aufzustehen, und hatte Probleme, mein Essen drin zu behalten. Nach Rücksprache mit meinem Arzt wurde mir gesagt, ich solle eine Woche zu Hause bleiben und mich ausruhen. Jetzt geht es mir aber etwas besser, danke der Nachfrage :) Wie ist es mit xyz gelaufen, während ich weg war?
Beachten Sie, dass ich “Arzt” im allgemeinen Sinne meinte, was auch Psychiater einschließt.
Ersetzen Sie die Symptome durch das, was Sie gefühlt haben und was Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber gerne erwähnen. Verwenden Sie vorzugsweise Wörter, die jeder aus Erfahrung versteht (wie Müdigkeit, Magenschmerzen, Übelkeit, …).
Wenn Sie erwarten, dass Ihre Probleme immer noch deutlich sichtbar sind, können Sie dem auch selbst zuvorkommen. Erwähnen Sie einfach beiläufig (nach der Erklärung der Symptome), dass Sie vielleicht noch eine Weile ziemlich müde und mürrisch aussehen werden und dass sie sich darüber keine Sorgen machen müssen. Auf diese Weise könnten sie das nächste Mal, wenn Sie etwas niedergeschlagen aussehen, einfach denken: “Oh richtig, sie erholen sich noch immer”, anstatt Sie zu fragen, was Ihnen fehlt.
Sie sollten immer mit einem Themenwechsel oder dem völligen Abbruch des Gesprächs enden. Wenn Sie das nicht tun, könnten Sie die Erwartung wecken, dass Sie mehr darüber erklären sollten, was Sie haben. Ein paar Optionen, die normalerweise nach einer solchen Woche Abwesenheit funktionieren, sind die Frage, was Sie verpasst haben während Sie weg waren. Fragen Sie nach Updates zu einem Projekt, an dem Sie arbeiten sollen. Fragen Sie danach, wie es ihnen geht. Oder sagen Sie einfach: “… Danke, dass Sie fragen, wenn Sie mich jetzt entschuldigen, ich muss noch eine Menge Mails durchgehen.”
*: fünfte Krankheit: erythema infectiosum, verursacht durch das Parvovirus B19.