Wie sage ich einem älteren Kollegen, dass er mir nicht überlegen ist?

Question

2018-01-29 09:01:47 +0000 2018-01-29 09:01:47 +0000

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Wie sage ich einem älteren Kollegen, dass er mir nicht überlegen ist?

Ich habe ein Kommunikationsproblem mit meiner Kollegin, nennen wir sie Alice. Alice scheint sich mir überlegen zu fühlen, nur weil sie etwa 20 Jahre älter ist als ich. Wir wurden zur gleichen Zeit für die gleiche Position eingestellt, der einzige Unterschied zwischen uns sind vielleicht ein paar Jahre Berufserfahrung in einem anderen Unternehmen, die sie hat (und weswegen ich ihr Wissen in einigen Bereichen schätze). Ich habe gerade meinen Master-Abschluss gemacht.

Wir sind jetzt vier Personen in einem gemeinsamen Büro. Außer Alice und mir gibt es noch eine Frau, die zwei Jahre älter ist als ich, und einen Mann, der einige Jahre älter ist als sie. Alice scheint nur den Mann zu respektieren, ich weiß nicht, ob es an seinem Geschlecht liegt, aber ich denke, es liegt an seinem Alter. (Sobald sie mit einem von uns allein ist, beginnt sie ein Gespräch, manchmal über die anderen. Sie beschwert sich ein wenig über die andere Frau. Der Mann hat einige gesundheitliche Probleme, die dazu führen, dass er manchmal krank zu Hause bleibt, was in unserer Abteilung negativ auffällt. Alice verteidigt ihn und lobt seine Arbeit seit ein paar Wochen, nachdem wir angefangen haben, dort zu arbeiten, wir hatten damals noch keine Gelegenheit, ihn oder seine Arbeit gut kennen zu lernen).

Oft vergleicht mich Alice mit sich selbst, als sie eine Auszubildende war. Sie arbeitet in Teilzeit und fragt mich ständig, was ich gemacht habe, als sie abwesend war und sagt mir, wie ich meine Arbeit priorisieren soll (ich habe nicht danach gefragt.). Ich bin nicht gut im Umgang mit Menschen und werde instinktiv defensiv, was ihr vielleicht den Eindruck gibt, Recht zu haben und/oder hilfreich zu sein. Später werde ich wütend und frustriert, was mir das Leben zur Hölle macht. Manchmal fragt sie mich aus dem Nichts heraus, was ich tue und wie ich zurechtkomme und steht sogar von ihrem Schreibtisch auf, um hinter mich zu kommen und auf meinen Bildschirm zu schauen. Das verwirrt mich und unterbricht meine Arbeit.

Ich habe bereits eine Frage zum Thema auf The Workplace SE gestellt, die mir den Eindruck vermittelte, dass es in Ordnung ist, seinen Standpunkt zu vertreten und dabei höflich zu sein. Das ist der Punkt, an dem IPS ins Spiel kommt.

Frage : Wie kann ich sie dazu bringen, nicht mehr so zu tun, als wäre sie mein Vorgesetzter politisch? (Ich würde gerne selbst mit ihr sprechen und nicht erst die Personalabteilung/unseren Vorgesetzten einbeziehen).

Quelle

Kinaeh http://interpersonal.stackexchange.com/users/8597

Antworten (3)

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Rolexel http://interpersonal.stackexchange.com/users/8597 · Answer 1 · 2018-01-29 09:18:35 +0000

Für mich ist Respekt verdient, nicht gegeben. Ich würde sie (so nett wie möglich) fragen, ob sie weiß, dass Sie tatsächlich an der gleichen Position arbeiten, unabhängig von Ihrer bisherigen Erfahrung, und ob es ihr gefällt oder nicht, dass Sie auf der gleichen Etage/Ebene sind.

Machen Sie ihr klar, dass Sie ihre Erfahrung anerkennen und dass ihr Rat immer willkommen ist, aber machen Sie ihr auch klar, dass sie nicht Ihr Vorgesetzter/Vorgesetzte ist und Sie das Gefühl haben, dass sie Ihre beruflichen Grenzen überschreitet, was Ihnen Unbehagen bereitet.

So etwas wie: “Ich weiß, dass Sie mehr Berufserfahrung haben als ich, aber wir sind beide neu in dieser Position und ich habe das Gefühl, dass Sie versuchen, mich zu überwachen, was sich wirklich unangenehm anfühlt. Könnten Sie bitte akzeptieren, dass dies für uns beide neu ist und sich mehr darauf konzentrieren, wie Sie die Arbeit machen und weniger darauf, wie ich sie mache?”

Kendra http://interpersonal.stackexchange.com/users/8597 · Answer 2 · 2018-01-29 14:56:47 +0000

Nachdem ich Ihre beiden Fragen gelesen habe, würde ich folgendermaßen vorgehen: Sprechen Sie mit ihr, unter vier Augen, und erklären Sie die Dinge. Wenn das so weitergeht, gehen Sie damit zu Ihrem Vorgesetzten.

Beginnen Sie damit, sie beiseite zu nehmen, am besten während/nach einem dieser Anfälle, in denen Ihre Kollegin so tut, als stünde sie über Ihnen. Laut Ihrer Frage zum Arbeitsplatz wurden Sie beide zur gleichen Zeit für dieselbe Position eingestellt. Wenn sie auch nur ein paar Wochen vor Ihnen eingestellt worden wäre, würde das einen großen Unterschied machen! Aber zur gleichen Zeit eingestellt zu werden bedeutet, dass sie zur gleichen Zeit angefangen hat wie Sie und daher nicht mehr Wissen über die Richtlinien des Unternehmens hat als Sie. (Zumindest nicht unbedingt.)

Weisen Sie sie darauf hin. (Die Bemerkung über frühere Erfahrungen stammt aus einem Kommentar zu einer anderen Antwort, und die volle Bedeutung wird vorausgesetzt. Passen Sie ihn nach Bedarf an.)

Alice, ich respektiere Ihre Meinung und Ihre Berufserfahrung, allerdings sind wir beide in dieser Firma gleichberechtigt. Wir wurden zusammen eingestellt, und Sie haben bereits Erfahrung in einem anderen Bereich. Es gibt sicherlich Dinge, die sich übertragen, z. B. wie man sich professionell präsentiert und Kontakte knüpft. Allerdings sind Sie in dieser Rolle nicht mein Vorgesetzter. Sie sind mir ebenbürtig. Ich habe das Gefühl, dass Sie versuchen, mein Vorgesetzter zu sein, wenn Sie _____. Ich bitte darum, dass Sie mich als Gleichgestellten behandeln, so wie ich Sie behandeln werde.

Ändern Sie dies nach Bedarf ab, um dem zu entsprechen, was Sie Ihrer Meinung nach von ihr lernen können. Sie können auch gerne weitere “Ich”-Aussagen hinzufügen. Sie sind wertvoll für die Kommunikation! Das klassische Format “Ich fühle X, wenn Sie Y” ist eine gute Möglichkeit, die Situation auf sich selbst zu beziehen, ohne die andere Person zu beschuldigen.

Hören Sie sich ihre Antwort darauf an, und antworten Sie höflich und respektvoll. Behandeln Sie sie nicht wie eine ältere Kollegin, sondern wie eine gleichberechtigte Kollegin. Behandeln Sie sie wie eine Mitarbeiterin. Seien Sie respektvoll, lassen Sie sie zu Wort kommen. Wenn Sie merken, dass Sie frustriert werden, erklären Sie ihr das:

Alice, können wir später auf dieses Thema zurückkommen? Ich denke, es ist wichtig, dass wir diese Situation klären, aber ich fange an, mich ein bisschen aufzuregen. Ich möchte unsere Diskussion nicht behindern, also muss ich mich ein wenig zurückziehen, um mich unter Kontrolle zu bringen.

Das bewirkt ein paar Dinge: Es sollte in der Tat helfen, Ihre Emotionen davon abzuhalten, die Diskussion zu behindern. Es wird aber auch Respekt und Reife zeigen. In der Lage zu sein, zu erkennen, wann Ihre Gefühle einer wichtigen Diskussion in die Quere kommen, ist eine wichtige Fähigkeit für jeden Erwachsenen.

Als letzten Ausweg, wenn sie sich weigert, das von Ihnen Gesagte anzuerkennen oder sich verschlimmert, gehen Sie zu Ihrem Vorgesetzten. Achten Sie darauf, dass Sie keine Anschuldigungen machen! Legen Sie einfach die Fakten dar. Erklären Sie, dass es zwischen Ihnen im Büro zu Spannungen kommt und dass sie ihr Alter im Vergleich zu Ihrem bei Meinungsverschiedenheiten schon einmal erwähnt hat.

Warum ist dieser Teil wichtig? Weil das für mich nach Altersdiskriminierung klingt. Ja, das gibt es wirklich. Es passiert auch in beide Richtungen - Ältere Leute werden von jüngeren missachtet, ignoriert und herabgesehen, besonders in technischen Bereichen, wo die jüngere Generation denken könnte, dass der “Opa” im Team keine Ahnung hat, was Kinder heutzutage in der Technik mögen.

Denken Sie jedoch daran, dass dies eine Option ist, die eine Menge Kummer verursachen könnte, zumindest für Ihre Mitarbeiterin. Verwenden Sie sie nur, nachdem Sie mit ihr gesprochen haben, und nur, nachdem Sie die Dinge ruhig und mit einem nüchternen Kopf diskutiert haben. Wenn die Diskussion scheitert, weil Sie sich aufgeregt haben und die Dinge hitzig wurden, können Sie dann wirklich sagen, dass Sie Ihr Bestes versucht haben?

fearofmusic http://interpersonal.stackexchange.com/users/8597 · Answer 3 · 2018-01-29 15:43:04 +0000

Bringen Sie sie zum Schweigen. Wenn sie Ihnen eine Frage stellt, die so formuliert ist, dass sie irgendetwas von dem impliziert, was Sie sagen, bringen Sie sie dazu, das zu klären.

“Was wollen Sie mit ”…“ andeuten?” “Was meinst du damit, ….?” “Warum fragen Sie mich ….?”

Beispiel: “Ich weiß es zu schätzen, wie eifrig Sie mir helfen wollen, aber warum sagen Sie mir, wie ich meine Arbeit priorisieren soll? Ist das etwas, was Sie allen Ihren Kollegen sagen? Finden Sie nicht, dass es ein wenig unangemessen ist, solche unaufgeforderten Ratschläge zu geben?”

Das ist ein bisschen dreist, und sie könnte deswegen ein bisschen sauer werden. Ich nehme aufgrund der begrenzten Informationen hier an, dass es unwahrscheinlich ist, dass sie Hinweise annimmt. Sie hat wahrscheinlich eine gewisse Vorstellung von Seniorität/höherer Kompetenz in ihre eigene Identität eingebrannt und wird das vielleicht nur weiter tun, um Sie zu ärgern, wenn Sie aufhören, dieses Spiel mit ihr zu spielen.

Oder beantworten Sie die meisten ihrer Anfragen einfach mit einem Seufzer und sagen Sie etwas wie “Ich weiß es im Moment nicht.”